7月1日下午，在集团常务副总陈剑锋、精益项目负责人刘建兆老师的带领下，组织召开第一次精益项目协调会，本次会议的主题是关于成立精益管理联合项目组及联合项目组的人员分工、工作职责等相关问题的安排部署。 会上，刘建兆老师详细的介绍了滇中好运精益项目如何开展、解决哪些问题、达到什么效果。

       精益管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好每一项工作。要实现这一目标，我们就必须首先从思想认识上完全转变对管理的传统思维模式，要改变以往传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念。强化管理，以提升执行力来保证精益管理的实施效果，学习“精益管理”完全是有必要的，养成细心的工作作风，培养个人严谨扎实的工作风格。通过学习要意识到，在工作中要摆正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。

       转变观念是推进精益管理的核心所在、创新观念是推进精益管理的必然途径、关注细节精准要求是提高效益的必然措施和选择，实施精细化的职能管理。在以后的工作中学会细化目标、细分责任、细致工作、关注细节的观念。通过精益管理项目的学习，全面地了解精益管理的深邃，洞悉精益管理在现实工作中的深远意义，为企业的发展打下良好的基础。
       集团各中心、事业部、分（子）公司负责任人及经理级以上管理人员参会。

审核：叶涛

来源：滇中好运物流集团品牌推广部