为全面总结回顾公司2025年上半年集团经营发展情况，深入分析当前形势与挑战，科学部署下半年重点工作，确保全年目标任务顺利完成。集团于8月5日隆重召开了2025年半年度工作总结会。呈钢集团执行董事兼总经理、滇中好运物流集团董事长林炳生；呈钢集团常务副总经理、滇中好运物流集团总经理薛钟谦及滇中好运物流集团各中心、事业部负责人及核心骨干代表、精益项目组老师共计21人出席了本次会议。会议由滇中好运物流集团常务副总陈剑锋主持。

一、回顾成绩，坚定发展信心

会议听取了各事业部、中心负责人关于2025年上半年工作情况的汇报。整体经营稳中有进，在复杂多变的市场环境下，公司整体经营保持了稳定发展的态势、核心业务亮点突出、重点工作扎实推动、相关项目按计划同步推进取得了阶段性成果。内部管理持续优化，流程优化、成本控制、团队建设、安全生产、文化建设等方面，采取了有效措施，运营效率与内部协同性得到进一步提升。

二、剖析问题，明确改进方向

会议在肯定成绩的同时，也清醒地认识到当前面临的内外部挑战和工作中存在的不足：一是外部挑战：市场竞争加剧、运八网货平台和新能源事业部在政策、宏观经济、当前环境条件中，存在一定的风险，做好预判工作；二是内部不足：精细化运营水平有待提升、跨部门协作效率需加强、人才梯队建设需加速等方面仍需持续改进。

三、部署重点，全力冲刺目标

一是锚定目标，全力攻坚，聚焦核心经营指标，层层分解落实责任，确保全年营收、利润等关键目标达成。二是市场为先，深化拓展力度，抢抓市场机遇提升市场份额。三是创新驱动，强化优势、服务升级迭代、巩固核心竞争力。四是精益管理，提质增效、提升运营质量和效率。五是人才为本，激发活力、加强人才培养与引进、优化激励机制营造积极向上干事创业的企业文化氛围。六是强化执行狠抓落实，制定具体可行的行动计划确保各项工作部署落地见效。

四、凝聚共识，展望未来

林炳生董事长在总结讲话中指出，上半年的成绩来之不易，凝聚了全体员工的智慧和汗水。面对下半年的艰巨任务，需要统一思想，坚定信心；要深刻认识到完成全年目标对公司发展的重要意义，将思想和行动统一到公司的决策部署上来。聚焦重点，精准施策，要紧紧围绕会议部署下半年重点工作，找准发力点，拿出实招硬招。勇于担当，主动作为，各事业部定期召开业务经营分析会，做到一个业务一个代码，把成本管控好，风险和安全做到可控。最后强调全体员工需保持清醒头脑，正视困难与挑战，增强忧患意识和紧迫感。

出席本次会议的有呈钢集团副总王志平、财务总监彭国强、人力资源部部长高山、监察部部长黄英云、企管部负责人刘展耀等。

审核：叶涛

编辑：滇中好运物流集团品牌推广部